Mit dem Auftreten des Covid19-Virus versuchte das Sefmat-Team, sich zu engagieren und einen Weg zu finden, das Gesundheitspersonal in dieser komplizierten Zeit zu unterstützen. Wir wurden schnell in ein menschliches Abenteuer verwickelt, das erneut die Werte unseres Unternehmens hervorhob, Werte, die jedes Mitglied des Teams teilt.
Zunächst beschlossen wir, unseren Bestand an FFP2-Masken dem medizinischen Personal zu spenden. Jeder Mitarbeiter im Team bestätigte diese Entscheidung, und deshalb haben wir uns gemeinsam darauf geeinigt, mehr als 700 Masken zur Verfügung zu stellen.
Es wurde schnell klar, dass das Team sich engagieren wollte, sich auf unserer Niveau am Kampf gegen dieses Virus beteiligen wollte.
Die Ingenieurteams untersuchten, wie die im Unternehmen vorhandenen 3D-Drucker genutzt werden können. Einer von ihnen dachte daran, ein künstliches Beatmungsgerät zu schaffen. Nach verschiedenen Recherchen erschien es aus sanitären Gründen kompliziert, dieses Projekt durchzuführen.
Der Leiter des technischen Büros fand eine Gruppe von “ Makers “ (Besitzer eines 3D-Druckers), die Schutzvisiere herstellen wollten.
Wir wurden Teil der Produktionsgruppe und stellten unsere Druckeinrichtungen sowie die für die Herstellung benötigten Materialien und Klarsichtfolien zur Verfügung.
Jedes Mitglied des Sefmat-Teams rief zu Spenden auf, um die für die Herstellung der Schutzvisiere benötigten Materialien zu sammeln.
Die Gruppe der „Makers“ wuchs schnell von etwa zehn auf mehr als hundert Mitglieder an. Mehr als 15.000 Visiere wurden bereits hergestellt und an die Teams an der Frontlinie verteilt.
Unser Team hat verschiedene Maßnahmen ergriffen, mit dem alleinigen Ziel, dem Gesundheitspersonal und allen anderen, die mit dem Virus konfrontiert sein könnten, zu helfen.
Heute sind wir stolz auf unsere Teams, auf die gemeinsamen Werte und auf diese Solidarität mit den Gesundheitsteams unseres Landes. Anlässlich dieses Artikels möchten wir auch dem Krankenhaus-und Altersheimpersonal sowie den liberalen Krankenschwestern danken.
