Unas palabras del Director, Julien Marigot :
«¿Podemos seguir desarrollando nuestras empresas sin integrar, de la forma más coherente posible, una estrategia de desarrollo sostenible o más en general, una estrategia «ecológica»? Personalmente, no lo creo, o debería decir que ya no lo creo (y gracias a mis compañeros del CJD (Centre des Jeunes Dirigeant-e-s d’entreprise) por sensibilizarme).
Hay muchas razones para hacer este cambio, pero una de ellas es el significado que das a tus acciones y la forma en que se alinean con tus propios valores. ¿Cómo puedes compaginar el hecho de esforzarte cada día en casa y no integrar este enfoque en tu empresa? ¿Y qué impacto podría tener? ¿Para nuestros equipos, nuestros clientes, nuestros proveedores?
Sin juzgar ni dar lecciones, en SEFMAT hemos optado por trabajar a través de diferentes canales. Cada acción da coherencia a la siguiente, empezando internamente, con pequeños pasos, sin caer en la comunicación sistemática, sin recurrir al “greenwashing”, que es bastante «tentador». Nuestros equipos buscan acciones realistas que además estén en consonancia con sus propios valores.
En segundo lugar, debemos replantearnos nuestro modelo de desarrollo, y es entonces cuando todo empieza a cobrar sentido. No debemos eludir esta responsabilidad, y debemos dar el paso incluyendo la variable «impacto medioambiental» en nuestra lista como punto de partida para cada producto o servicio que desarrollemos. Una especie de veto verde, el “green veto” por decirlo amablemente…
Si, además de esto, pudiéramos utilizar las ganancias actuales, sin ocultar el hecho de que estas ganancias a veces dependen de soluciones «contaminantes» para apoyar proyectos responsables.
En este sentido, tras una cuidadosa reflexión, hemos decidido invertir en “Team for the Planet”*. No para escondernos detrás, sino para seguir siendo coherentes con este enfoque global».
* Una empresa sin ánimo de lucro que crea y financia empresas que luchan contra el cambio climático a escala mundial
